騰訊手機(jī)管家收編騰訊應(yīng)用中心？這一消息尚未得到騰訊官方正式確認(rèn)，但綜合各方消息，可信度已超過(guò)八成。事實(shí)上這也是水到渠成的舉措：很明顯，任宇昕掌管騰訊MIG之后確實(shí)在為了第二張“船票”發(fā)力，也邏輯清晰地為騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)建立起了初步的營(yíng)收模型。

騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）的調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。今天上午有消息稱(chēng)騰訊應(yīng)用中心將整體并入騰訊手機(jī)管家部門(mén)，具體的安排將于今天晚些時(shí)候正式宣布。而就此事騰訊內(nèi)部并沒(méi)有直接回應(yīng)，騰訊手機(jī)管家部門(mén)和騰訊應(yīng)用中心方面都只是說(shuō)“近期會(huì)有調(diào)整”。

無(wú)論具體調(diào)整是什么，其中的脈絡(luò)邏輯是清晰可見(jiàn)的。

自任宇昕接替劉成敏掌管MIG以來(lái)，許多媒體認(rèn)為MIG就此塵埃落定。但事實(shí)并不是這樣。

讓騰訊最能做營(yíng)收的任宇昕來(lái)操盤(pán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，于騰訊內(nèi)外都是別有深意的。雷鋒網(wǎng)此前分析馬化騰的船票論，認(rèn)為任宇昕的任務(wù)是要在MIG拿到至少第二張門(mén)票，并確保騰訊大部分業(yè)務(wù)能“整體上船”，避免微信一家獨(dú)大反過(guò)來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域包裹騰訊各項(xiàng)業(yè)務(wù)。此外如果任宇昕能夠在MIG順利地建立營(yíng)收模型，反過(guò)來(lái)也將更好地推動(dòng)微信的商業(yè)化進(jìn)程。

這聽(tīng)上去多多少少像是MIG將正面對(duì)抗出身CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）的微信。而此次如果騰訊應(yīng)用中心確實(shí)接受騰訊手機(jī)管家部門(mén)的指揮，這種對(duì)抗的意味就更明顯了。

騰訊應(yīng)用中心的優(yōu)勢(shì)在于擁有海量的第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，并已經(jīng)初步形成了生態(tài)。自?xún)赡昵膀v訊實(shí)行開(kāi)放戰(zhàn)略以來(lái)，確有不少開(kāi)發(fā)者在騰訊應(yīng)用中心上獲得了不菲的回報(bào)。而騰訊應(yīng)用中心本身基于開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，也在安卓應(yīng)用發(fā)行上極具話(huà)語(yǔ)權(quán)。

那么，業(yè)內(nèi)最挑戰(zhàn)騰訊應(yīng)用中心地位的力量是什么呢？恰好是微信。

微信公共賬號(hào)的開(kāi)放平臺(tái)，提供了另一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的解決方案——在開(kāi)發(fā)APP之前，不妨先做個(gè)微信公共賬號(hào)試試。在微信平臺(tái)上基本可以實(shí)現(xiàn)APP的大部分功能，并能由此以更低成本獲得種子用戶(hù)和有效測(cè)試數(shù)據(jù)。微信公共平臺(tái)的大熱，與這種面向開(kāi)發(fā)者的解決方案不無(wú)關(guān)系。而似乎，這種解決方案快要形成一種獨(dú)立的生態(tài)了。

微信作為目前幾乎最成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，擁有終端、用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者和分發(fā)渠道。由其自然發(fā)展，這種生態(tài)可以顛覆掉大半的APP發(fā)行渠道——自然也包括騰訊應(yīng)用中心。

但如果以騰訊手機(jī)管家為總部，將包括騰訊應(yīng)用中心在內(nèi)的若干資源整合進(jìn)來(lái)，局勢(shì)又有所不同。騰訊手機(jī)管家擁有終端，騰訊應(yīng)用中心擁有開(kāi)發(fā)者和分發(fā)渠道，而騰訊QQ空間、無(wú)線(xiàn)門(mén)戶(hù)以及手機(jī)QQ擁有用戶(hù)。當(dāng)這些力量聚合在一起的時(shí)候，似乎可以與微信一較高下了。

以騰訊手機(jī)管家為核心，整合MIG和騰訊其他部門(mén)的力量，可以形成比微信公共賬號(hào)更好的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。無(wú)論是第三方開(kāi)發(fā)支持還是應(yīng)用分發(fā)服務(wù)，騰訊都勢(shì)必要做得比現(xiàn)在優(yōu)秀得多。而且客觀來(lái)講，微信公共賬號(hào)的開(kāi)放平臺(tái)也并不是那么友好，許多開(kāi)發(fā)者期盼的功能（比如訂閱用戶(hù)的精準(zhǔn)管理等）也久久不能上線(xiàn)。這樣一來(lái)，MIG仍能在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上壓微信一頭。

更重要的是，整合終端、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)以及分發(fā)渠道將會(huì)很快建立起成熟的商業(yè)模型，使得MIG的營(yíng)收水平大幅度提升。這正是任宇昕的本職任務(wù)。

綜上，圍繞騰訊手機(jī)管家這一核心的資源配置調(diào)整是理所當(dāng)然水到渠成。當(dāng)然之后這一動(dòng)作還會(huì)繼續(xù)。

但另一個(gè)問(wèn)題也誕生了：任宇昕準(zhǔn)備拿MIG另一個(gè)拳頭產(chǎn)品Q(chēng)Q瀏覽器怎么辦？難道他真的向UC低頭了？還是有更出人意料的后招？

騰訊MIG未來(lái)一年的動(dòng)向，真是越來(lái)越精彩，值得期待。