從1998年發(fā)展至今，谷歌成為第一個(gè)被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎，在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)的用戶。谷歌為何能在短短十幾年的時(shí)間內(nèi)獲得如此偉大的成功，谷歌白金戰(zhàn)略合作伙伴聚焦網(wǎng)絡(luò)今天將為您揭秘谷歌飛速發(fā)展背后的秘密：

第一、創(chuàng)新法則

谷歌內(nèi)部有“70-20-10”的明確法則來保證創(chuàng)新不被忽視，該法則規(guī)定，谷歌公司70%的資源用于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的提升，20%投入到可以明顯拓展核心業(yè)務(wù)的服務(wù)，比如谷歌在線支付，谷歌搜圖等，剩余的10%用于萌發(fā)創(chuàng)意，谷歌認(rèn)為只有這樣不斷的創(chuàng)新，才能引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展。

第二、絕不聘用庸人

谷歌堅(jiān)信，一個(gè)杰出的技術(shù)人員的價(jià)值比一般工程師高出很多倍，因此谷歌堅(jiān)持只聘用聰明人中最聰明的那部分人。而谷歌也相信，如果讓一個(gè)平庸者存在，必將出現(xiàn)更多的平庸之才，平庸之人一多，公司就很難吸引和留住真正杰出的人才。

第三、小型團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目模式

在谷歌的觀念里，當(dāng)項(xiàng)目被分為幾個(gè)小部分時(shí)，新項(xiàng)目就可以快速啟動(dòng)，因?yàn)檫@樣需要說服的人更少，需要管理的相互依賴關(guān)系更少，通過縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，并讓每個(gè)項(xiàng)目資源略微不足來加強(qiáng)員工對(duì)時(shí)間和成本的控制。另外，小型團(tuán)隊(duì)模式使得個(gè)體努力和個(gè)體成就之間聯(lián)系更加密切。

第四、區(qū)別對(duì)待的報(bào)酬系統(tǒng)

谷歌員工的基本工資要比其他公司來得高，另外谷歌的年終獎(jiǎng)相當(dāng)于基本工資的30%~60%，而對(duì)于那些創(chuàng)造出能提高利潤的創(chuàng)意的員工，其上限可以比這個(gè)數(shù)據(jù)大很多，就是通過這樣一個(gè)帶來較多價(jià)值和較少價(jià)值的員工區(qū)別對(duì)待的報(bào)酬系統(tǒng)，谷歌持續(xù)留住了那些渴望致富的杰出人才。

第五、快速低成本的試驗(yàn)

快速進(jìn)化、快速成長并不是宏偉計(jì)劃的產(chǎn)物，而是堅(jiān)持不懈試驗(yàn)的結(jié)果，簡單地說，如果你能比競爭對(duì)手以更低成本、更快速度地去進(jìn)行試驗(yàn)，你就能嘗試更多的想法，并能在未來抓住更多的機(jī)會(huì)，而谷歌深知此理，這也是谷歌公司領(lǐng)先的原因。

第六、扁平化、分權(quán)式管理

對(duì)谷歌工程師而言，“挑戰(zhàn)權(quán)威”不是無政府主義的保險(xiǎn)桿貼紙，而是創(chuàng)新者的推進(jìn)劑，因此，谷歌的一個(gè)核心管理原則就是在達(dá)成重要決策時(shí)，所有會(huì)受此決策影響的人都有全力直接參與決策制定過程，也有權(quán)否決。在谷歌，依靠的是公司同事們在公司數(shù)百小型并大部分自治的團(tuán)隊(duì)之間的真實(shí)、流暢的反饋。

谷歌首席執(zhí)行官認(rèn)為，在不連續(xù)的世界里，最重要的不是公司在某一時(shí)點(diǎn)上的競爭優(yōu)勢，而是公司長期發(fā)展的進(jìn)化優(yōu)勢，上述的六點(diǎn)就是引領(lǐng)谷歌快速發(fā)展的重要原因，聚焦網(wǎng)絡(luò)也希望企業(yè)能有所收獲，幫助企業(yè)獲得快速發(fā)展。