近幾年，隨著國內手機市場競爭進入紅海，智能手機產業(yè)鏈成熟，國產品牌廠商規(guī)模壯大，走出國門似乎成為一個熱門的話題。目前，中國手機廠商在亞太做的最好，其次是歐洲、非洲、中東，但是在拉美最大的市場——巴西，中國廠商幾乎遭遇了集體“滑鐵盧”，今天，聚焦網絡就深度剖析這一狀況：

1.  遭遇不幸的原因——不接地氣

巴西離中國市場比較遠，文化、習俗、思維方式特別是手機市場游戲規(guī)則和中國都相差甚遠。接地氣并不是說全部用巴西團隊，最重要的是廠商要了解巴西手機市場的游戲規(guī)則，尊重、利用游戲規(guī)則，不要輕易試圖用自己的游戲規(guī)則去定義和改變巴西市場，總之一句話，在巴西，順勢而為很重要。

2.  接地氣的做法——掌握巴西手機市場的游戲規(guī)則

接地氣最重要的是應遵守當地的游戲規(guī)則。在巴西一定要忘記ODM，因為ODM在巴西甚至整個拉美都沒有太多的生存空間。其次，速度快是巴西對廠商的第一要求，因此，中國手機廠商要加強物流環(huán)節(jié)的把握，盡可能縮短運輸時間，這樣能大大提升交易率，此外，產品定位要接地氣，巴西當地市場需要什么機器就上什么機器，據統計，巴西人鐘情于5寸以下的機器。另外，廠商要能夠支持并且適應小步快跑，不要總奢望一下來個大訂單，要知道，訂單的數額是隨著信任而逐漸增加的。

3.  掌握成功因素，搶占巴西市場

就像小編在前面說的，不接地氣是中國手機廠商集體遭遇“滑鐵盧”的原因，那么中國手機廠商想要在巴西市場獲得成功，就一定要接地氣。供應接地氣的產品，提供接地氣的服務，組建接地氣的團隊，找準接地氣的商業(yè)模式，這些都是重要的成功因素。

其實，用更專業(yè)的名詞來說接地氣就是“本土化”，想要盡快融入海外市場，獲得海外消費者的信任，本土化關系重大。自聚焦網絡在2008年推出“本土化”的概念后，已通過“外貿本土化網絡營銷解決方案”幫助上萬家外貿企業(yè)迅速拓展海外市場，獲取更多的海外訂單。