互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？如何判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否可靠？諸如此類(lèi)的問(wèn)題，對(duì)于想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是一種困惑。為了幫助創(chuàng)業(yè)者更好的理清互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)思路，接下來(lái)小編將這些問(wèn)題理一理。

一、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？

1.互聯(lián)網(wǎng)+

這個(gè)風(fēng)頭曾經(jīng)最盛、卻逐漸趨于平緩的名詞，其實(shí)早已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一部分，既已經(jīng)被深深融合，又豈能不是熱門(mén)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?

至于要如何“互聯(lián)網(wǎng)+”，也早就成為眾企業(yè)觸網(wǎng)的必行之路了吧。

2.智能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

智能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，指的是融合了大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的智能營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣方面。

銷(xiāo)售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈，智能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的出現(xiàn)為企業(yè)節(jié)省了大量的運(yùn)營(yíng)成本、提高了工作效率，因此在企業(yè)間廣受歡迎。

3.小程序

小程序之火，始于2017年后半年，與新上線的所有貴族項(xiàng)目不同的是，小程序雖背靠騰訊這一國(guó)內(nèi)最大社交流量平臺(tái)，但仍然火得異常艱難，隨著騰訊對(duì)小程序的不斷試錯(cuò)、與逐漸附能，加上微信跳一跳小游戲的火爆、以及眾多爆款小程序的出現(xiàn)，小程序這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也終于登頂、成為2018年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的耀眼明星。

4.智能建站系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)也在改變著市場(chǎng)的需求。過(guò)去傳統(tǒng)的模板建站耗時(shí)長(zhǎng)，成本高，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)建站的需求了。如今的

建站系統(tǒng)，除了PC端網(wǎng)站建站、PC端社區(qū)建站系統(tǒng)等等，還增加了企業(yè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)、H5建站、在線客服系統(tǒng)……即便是PC端的建站系統(tǒng)，也都開(kāi)拓出了各種“一站式”、“傻瓜式一鍵”建站不是。

簡(jiǎn)單說(shuō)，建站系統(tǒng)仍是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)離不開(kāi)的“新老”熱門(mén)行業(yè)，“老”在早就存在，“新”在早已被革新再創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)者想要入局則必須擁有“老”的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與“新”的創(chuàng)新意識(shí)。

二、如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

1.以產(chǎn)品為為本

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)以用戶(hù)為中心的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品體驗(yàn)的好壞直接影響到用戶(hù)的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，就是沒(méi)有從用戶(hù)的角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)度非常差?？v觀國(guó)內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)。很顯然，要打造好的產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)，自然就離不開(kāi)技術(shù)的支持。

一個(gè)好的產(chǎn)品體驗(yàn)，離不開(kāi)兩個(gè)技術(shù)因素，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，另一個(gè)則是要善于借助外部公司的技術(shù)實(shí)力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)實(shí)力的打造，這個(gè)關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是對(duì)于外部公司的技術(shù)實(shí)力，這就需要選擇一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司。

2.選擇適合自己的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多，一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須要選擇適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式，往往都是一些非常簡(jiǎn)單明了的模式，并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡(jiǎn)單清晰，越容易得到市場(chǎng)和投資人的認(rèn)可。

3.精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略

一個(gè)好的產(chǎn)品，如果缺乏一個(gè)行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略作為支撐，很難最終走向市場(chǎng)。因此創(chuàng)業(yè)者需要制定精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，快速占有市場(chǎng)份額。

4.打造核心團(tuán)隊(duì)

一家成功企業(yè)的創(chuàng)始人不可能什么都會(huì)，什么都能做，每個(gè)不同的工作范疇需要交給不同專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，這就需要搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)班子。很多創(chuàng)業(yè)者，失敗的最根本原因就是由于一開(kāi)始的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒(méi)有找好，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)后期的工作出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，

而對(duì)于一家公司的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。團(tuán)隊(duì)中所有人的心都往一個(gè)方向，力往一處使，才能把事情做好、做成功。

三、如何判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否可靠？

判斷一：企業(yè)所在行業(yè)是否趨于飽和的狀態(tài)

這一點(diǎn)主要是考慮企業(yè)是否到了天花板。天花板是指企業(yè)或行業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))趨于飽和、達(dá)到或接近供大于求的狀態(tài)。在進(jìn)行投資之前，我們必須明確企業(yè)屬于下列哪一種情況，并針對(duì)不同情況給出相應(yīng)的投資策略。在判斷上，既要重視行業(yè)前景，也必須關(guān)注企業(yè)素質(zhì)。

投資機(jī)會(huì)來(lái)自于具有壟斷經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)低成本兼并劣勢(shì)企業(yè)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的邊際成本，從而進(jìn)一步構(gòu)筑市場(chǎng)壁壘，獲得產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。如果兼并不能做到邊際成本下降就不能算是好的投資標(biāo)的。

判斷二：公司的商業(yè)模式怎么樣

商業(yè)模式是指企業(yè)提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)用什么途徑或手段向誰(shuí)收費(fèi)來(lái)賺取商業(yè)利潤(rùn)。比如，制造業(yè)通過(guò)為客戶(hù)提供實(shí)用功能的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)各種銷(xiāo)售方式(直銷(xiāo)，批發(fā)，網(wǎng)購(gòu)等等商業(yè)模式)獲取利潤(rùn)等等。

研究商業(yè)模式的意義在于：

是不是個(gè)好生意?

這樣的生意能夠持續(xù)多久?

如何阻止其他進(jìn)入者?

這三個(gè)問(wèn)題分別對(duì)應(yīng)：商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)壁壘。商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘三位一體構(gòu)成公司未來(lái)投資價(jià)值：前者指企業(yè)的盈利模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指實(shí)現(xiàn)前者的能力。壁壘是通過(guò)努力構(gòu)筑的阻止其他公司進(jìn)入的代價(jià)。

通常來(lái)說(shuō)，我們盡可能投資那些用一句話(huà)就能說(shuō)明白商業(yè)模式的企業(yè)。

商業(yè)模式進(jìn)一步分析涉及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的地位如何?處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游還是下游?整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中有哪些不同的商業(yè)模式?關(guān)鍵的區(qū)別是什么?那些是最有定價(jià)權(quán)的企業(yè)?為什么?企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系是否具備很強(qiáng)的粘性?等等，這些決定該商業(yè)模式能否成功。

判斷三：企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力

商業(yè)模式誰(shuí)都可以模仿。但是，成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是具備構(gòu)筑商業(yè)模式相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容包含：股東結(jié)構(gòu)，領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)，研發(fā)，專(zhuān)業(yè)性，業(yè)務(wù)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用，財(cái)務(wù)策略，發(fā)展歷史等等。 

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