一個好的項目，離不開好的網(wǎng)絡推廣方案。不少人想要做好項目的推廣，卻苦于不知道該如何制定網(wǎng)絡項目推廣方案，為了幫助大家更好的制定推廣方案，小編就通過本文跟大家說說。

網(wǎng)絡項目推廣的具體步驟：

一、初始項目：

在項目建立之前，按照“初步項目”步驟來解釋：有些老板總是處于“想要做”和“何時做”之間的癱瘓狀態(tài)，而這段時間往往不短。結果可能會錯過美好時光。

參與此階段的主要人員是：老板+決策團隊

這個階段的結束是：做或不做（做，繼續(xù)下去）

二、正式成立：

此時，我們可以開始這個項目的具體工作。在此階段，應完成以下方面：

1.產品定位和產品創(chuàng)意:(目標用戶群）

2.運營目標:(在互聯(lián)網(wǎng)上，一般使用IP和PV以及用戶數(shù)量、瀏覽號碼進行數(shù)字評估）

3.預算投資:(可以賺多少錢）

4.操作模式/成本:(操作、操作和維護、更新、促銷、審計等成本）

5.盈利模式:(目前國內網(wǎng)站的盈利模式一般不清楚，但必須有一個大方向）

其中，1和2是方向性問題，它決定了你應該在這個項目中使用哪個方向。 3是資源問題，4是操作級別和后續(xù)開發(fā)問題，在建立項目時也必須考慮。

三、開始實施：

項目開始實施之時，需要確定各個職能部門。一些技術嫻熟的老板將親自帶領團隊，而一些對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少的老板將雇用一名首席運營官來負責該項目。

在這個階段，運營主管（coo）一般負責招募以下人員：

策劃（或產品）經理：主要是向項目負責人和老板的重要思想，以團隊的細節(jié)。如果項目經理是負責大腦的設計師，那么規(guī)劃產品團隊就是負責整個網(wǎng)站神經系統(tǒng)的設計師。

開發(fā)經理：負責網(wǎng)站核心架構的建設，并帶領團隊開展產品的功能開發(fā)。

設計經理：負責網(wǎng)站相關設計。

推廣經理：負責網(wǎng)站外部市場的開發(fā)。

編輯部：網(wǎng)站更新、維護等日常操作功能。

在人員配置的初始階段，最好先招聘部門經理，然后由部門負責人配置人員，并根據(jù)他們負責的工作范圍協(xié)調項目的時間和進度。

四、產品原型：

原型設計：這主要是產品團隊人員的問題。在充分了產品的前提下，按照“網(wǎng)站整體規(guī)劃”方案進行網(wǎng)站產品的改進并在指定時間內完成原型設計。

原型設計通常會經歷多個提案的多個修訂過程。它主要是將早期“網(wǎng)站規(guī)劃”中的各種文本描述細化為完成的網(wǎng)站的過程。

這一階段的主要內容是：運營主管+每個部門的負責人。

這一階段的結束標志著“產品原型”的通過。

五、開發(fā)+設計階段：

在這一部分，首席運營官通?？刂普麄€項目的進度，每個產品經理負責產品在其自身范圍內的進展。設計和開發(fā)部門經理協(xié)調和安排人力進行項目的具體設計和開發(fā)。具體過程并不多說。

其他部門：例如，促銷部門、編輯部門、客戶服務部門和其他運營商將開始準備網(wǎng)站上網(wǎng)。

這一階段的主要內容是：運營主管+設計開發(fā)部+規(guī)劃產品團隊

此階段的結束標志著產品的設計和開發(fā)程度，以滿足產品規(guī)劃團隊的要求。

六、內部測試

這個階段基本上是規(guī)劃、開發(fā)、設計基本上是關閉的，這個時候需要基于運營團隊的其他人員，進行網(wǎng)站內部測試和內容填寫等完美工作。

參與此階段的主要人員是：所有團隊成員

這一階段的結束標志是：滿足“網(wǎng)站整體規(guī)劃”和“原型設計”的要求，以滿足在線標準。

七、公共測試/操作（發(fā)布）：

此時，該網(wǎng)站已上線。

這段時間的主要任務是：處理錯誤，優(yōu)化功能，填充內容等。

八、操作：

團隊已經建立，輪到擔任（合作）運營團隊的角色。技術團隊退回做日常維護工作。

九、結果：

分析結果。

綜上介紹的就是網(wǎng)絡項目推廣的流程，希望對大家在制定網(wǎng)絡推廣方案的時候能有所幫助。想要了解更多網(wǎng)絡項目推廣的優(yōu)質方案，請點擊：http://www.shanhu.org.cn/join ！