微信營(yíng)銷(xiāo)的品牌進(jìn)行定位

　　一般產(chǎn)品定位要從三方面進(jìn)行考慮，分別是：產(chǎn)品本身、顧客還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　1.產(chǎn)品本身

　　想要使自己的產(chǎn)品有更多的競(jìng)爭(zhēng)力，那我們要做的就是首先要熟悉自己的產(chǎn)品，明確自己的產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，知道自己的產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)在哪里?產(chǎn)品與別的產(chǎn)品有什么突出的不同?還有這個(gè)產(chǎn)品適合哪種盈利模式?這種盈利模式是否與公司傳統(tǒng)的盈利模式相一致?公司對(duì)產(chǎn)品在微信上的銷(xiāo)售是想短暫的突擊還是有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等等。

　　2.顧客

　　除了要對(duì)產(chǎn)品有請(qǐng)準(zhǔn)的定位之外，我們還要分析我們的目標(biāo)客戶(hù)群體。能夠讓自己的產(chǎn)品最大效用的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才是讓客戶(hù)選擇購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品的主要因素。如果我們?cè)趯?duì)我們的 產(chǎn)品進(jìn)行了充分的分析和定位，那么分析我們的消費(fèi)群，潛在客戶(hù)群以及用戶(hù)、消費(fèi)者的行為特點(diǎn)、還有引起消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素這些東西，當(dāng)然能夠?yàn)槲覀兊?產(chǎn)品帶來(lái)更多的 銷(xiāo)量。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

　　無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)基本上都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 產(chǎn)生，所以，分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盈利模式等等都是很有必要的，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，所以想要在市場(chǎng)上獲得更大的份額，當(dāng)然要不斷地 征服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是兵分兩路，巧妙的繞道而行了?？傊?，我們想要讓我們的產(chǎn)品增加銷(xiāo)量，那么我們就要從以上三個(gè)方面進(jìn)行分析，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)從而達(dá)到銷(xiāo)售額提升到 目的。。